演讲摘要：

开源运动正在如火如荼地开展，特别是我国，已经将其作为技术发展战略和推动技术创新的重要手段。开源也慢慢从以程序员个体参与为主的方式，演变成每个企业都需要关注和考虑如何参与的“热点”问题。

一个新的组织结构——开源项目办公室（OSPO）随之出现，并受到越来越多关注。据Linux基金会旗下组织TODOGroup统计，OSPO 采用企业已经有近90家，但在国内，OSPO仍属于新生事物。OSPO能为企业开源做什么？一个常规的开源项目办公室是如何运转的？

微众银行成立并探索开源管理办公室至今已超过两年，本演讲主要基于微众银行自身的开源探索和创新道路，总结从企业视角如何参与开源，包括哪些方面的工作、有哪些困难、有哪些经验。基于实际案例为希望全方位拥抱开源的企业提供一些借鉴作用。

演讲大纲：

1. 为什么企业要拥抱开源？
2. 建立OSPO的定位和思路
3. OSPO的职责和工作方法

• 如何构建内部的开源治理体系

• 实施对外开源的方法和框架

• 如何推动内部开源

听众收益：

1. 企业视角思考开源战略所涉及的方方面面；
2. 作为不同角色参与开源所需要关注和重点开展的工作、方法与流程；